公司召开2017年1~6月份经营分析会

        2017年7月31日，公司召开2017年1~6月份经营分析会，全面总结2017年上半年经营工作取得的成绩及经验，分析存在的问题，安排部署下半年经营工作，公司在家领导，各子公司、项目经理部班子成员，公司总部各职能部门负责人共60余人参加了会议。

        会上，公司经营管理部经理扎西珍嘎同志作了2017年1~6月份经济分析汇报、市场开发部经理达瓦扎西同志作了2017年上半年市场情况汇报、生产部经理拉巴次仁同志作了2017年上半年尾工项目情况汇报、副总会计师汪玉君同志受公司党委委员、财务负责人杨光辉同志委托作了2017年上半年公司财务情况汇报、公司经营总监黄志英同志对2017年上半年经营情况进行了汇报。各项目部、各子公司、机关各部门结合各自实际工作开展情况分别作了汇报，公司其他领导结合各自分管工作对下半年工作提出了具体要求。

 

 

       公司党委副书记、副董事长、总经理刘中刚同志作总结讲话，指出近年来公司改革发展取得的成绩离不开自治区党委、政府的关心支持和区政府国资委等上级有关部门的有力指导，更离不开全体“天路人”的共同努力，我们要加倍珍惜来之不易的成绩，再接再厉，确保全年目标任务的顺利完成。并针对下半年重点工作提出了具体要求：一是要进一步提高思想认识、认清形势，要以开放的思维和战略性的眼光，提早谋划、提早安排，以认真负责的态度，创造性地开展好下半年工作；二是建立健全完善适应市场的考核机制和考核体系，合理设置和量化考核指标，激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平和管理水平，将绩效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据；三是要提前谋划、合理规划市场开拓，根据区内、区外市场特点，有针对性的制定和细化下半年及明年的市场规划，大力开拓区内市场，合理开拓区外市场；四是要继续强化项目的督导工作，针对经营指标偏差较大的个别项目，公司将采取领导蹲点的方式，现场监督指导项目管理工作，提高项目的管理能力和盈利能力；五是加强分包商资源库的管理，结合区外PPP项目和区内项目的特点，建立开放性的分包商资源库，严格按照 “有资质、有业绩、有资源、有团队、有人品”的原则，做好分包商的审核、筛选工作；六是增强合同管理、提高合同意识，相关职能部门要结合拉林铁路、拉洛水利项目合同，尽快召开合同范本研讨会，八月底前制定出符合公司实际的新合同范本。七是进一步加强员工培训力度，结合员工结构，分层次、多渠道、有重点的开展各个专业的培训，提高员工的整体素质，为公司改革发展提供人才支撑。八是管理人员和技术人员要加强学习，提升自身的管理能力和综合素质，承担起公司改革、转型、发展的责任，推动公司平稳健康发展。九是要继续做好应收账款的催收工作，维护公司合法权益，防止国有资产流失。

        最后，党委副书记、纪委书记陈林同志受党委副书记、董事长多吉罗布同志委托作了重要讲话，从三个方面提出了具体的要求：一是主动作为、真抓实干、奋力完成全年目标任务。针对经营工作指标完成情况，主要责任人要带头对标找差距，着力补短板，制定切实可行的措施，敢于担当、主动作为，确保圆满完成公司制定的年度目标任务。二是认清形势、强化责任、营造和谐稳定发展环境。要坚决贯彻落实区党委、政府、区国资委的重大决策部署和要求，未雨绸缪，及时化解各种矛盾，切实维护稳定大局。三是引培并举、突出重点、继续推进人才强企战略。以实施“组团式走出去”战略为主抓手，用好现有人才、稳住关键人才、吸引急需人才、培养未来人才，统筹推进人才队伍建设，力争今后三年每年选派100名本土员工“组团式”到区外项目一线工作，开阔眼界、更新观念、增长本领、促进交流，以此达到人才“反哺”企业、推动人才梯队建设工作目的，更好地服务企业、服务西藏经济社会发展。