“强基础、出时效” 打造学习型财务队伍

        为了更好的实现财务管理职能，能对业务做到事前控制、事中跟踪检查、事后严格把关，敢于担当的财务人员专业水平的高低起到了决定性的作用。财务部制定内部提升计划，成立内部学习小组，以常态化学习为核心，以理论与实践相结合为基础，以基层检查指导为交流纽带，为财务人员建立交叉立体的全方位学习机制，打造学习型财务队伍。积极组织部门人员参加党的理论学习，认真参与党史与三更学习教育主题。

        一是外部培训学习交流机制。财务部在制定内部交流学习机制的同时兼顾对外的交流学习，积极参加上级单位组织的外部培训学习，组织部门核心岗位员工和项目财务负责人参加中国会计师协会等机构举办的专项财务培训，提升公司综合财务能力。

        二是基层检查学习交流机制。检查分子公司或项目的制度执行情况、内部控制情况、生产经营情况，同时将八项规定，财务人员十大准则等政策进行传达讲解，要求财务人员撰写个人的项目财务检查报告，反馈到被检查的项目财务，项目根据检查报告进行整改落实，区内项目酌情进行二轮复查整改成果，区外项目以《整改落实情况报告》线上反馈整改情况。

        三是每周一堂课学习交流机制。以课程的方式对岗位专员进行专业知识讲解，并安排3位学员对上周所学的知识进行总结，且分享学习重难点，同时课上还将党史教育和廉洁学习融入其中，强调财务部全体人员提高政治站位，统一思想，廉洁自律，要将学党史、悟思想、办实事融入到日常的工作。

        四是每天一打卡的学习督促机制。每日在打卡群报送今日视频、课本、习题等学习情况，并要求每人每月根据自己的学习情况写一篇学习总结，积极主动地强化自身业务能力，适应公司变革形势，不断突破自我，提升综合管理能力，从而打造一支士气高涨、作风优良、职业素养过硬的财务队伍，促进公司高质量、可持续的发展。